钟光伟说道：“周总，藤迅也在做短视频，只不过现在的成绩做的很差，有内部消息，藤迅内部已经判了短视频平台的死刑，我们要做的话，也应该要慎重分析一下藤迅微视失败的原因了。”
周宇杰想做一个项目，而且亲自提出来，这在整个头条公司，能够有这种荣誉的项目都是屈指可数，而这些基本上也都成功了。
这也导致了，周宇杰在头条内部的绝对权威，只要老板指引好方向，下面的人跟着前进，就能轻轻松松获得整个市场上排名靠前的地位，甚至是第一。
不过有着微视失败的前车之鉴，钟光伟也必须要慎重万分，亏了一点钱不要紧，但耽误的时间就太浪费了，特别现在是属于头条与藤迅争夺互联网流量入口的最紧张时期，二者在各个领域都在竞争。
周宇杰点点头说道：“不用担心，我心里有数，我们的项目，不会重蹈微视的覆辙的。”
微视，虽然有个微字，但却并不是微信孵化的项目，而是来源于藤迅微博。
在2013年，海外出现了数款短视频app，获得了不少的用户基数，于是这种风气也传进了国内。
快手也就是在这之后开始转型，而藤迅也顺势推出了微视。
藤迅的逻辑很简单：国外有的，我们必须也有，因为如果我们没有，那么竞争对手就会有。
于是，微视就推出了，但藤迅没有意识到的是，短视频其实是一个烫手山芋，包括国外在内，没人对短视频的发展方向有个清晰的定位，而这个时候，藤迅微博已经没落，微视咬牙也得硬上。
2013年9月，微视上线，马化藤为了推广，自己亲自传上了4个视频。
到了2014年春节，藤迅邀请数个大明星来拍摄微视的广告，然后送到主流电视平台播放，这导致了春节期间，微视的日活跃用户高达4500万，上百万人上传视频，总播放量高达上亿。
但这些也都是昙花一现，缺乏发展方向、没有运营能力，到了正常时期，没有足够的流量引流，没有足够的内容，最终不到一年时间就彻底失败，连微视的负责人，都提桶跑路，去58同城当副总裁去了。
林有德问道：“那这个项目叫什么名字？”
周宇杰笑道：“我准备叫它抖音！”
“抖音？”林有德、钟光伟都很不理解，这个名字，似乎更像音乐名字，而不是短视频。
周宇杰说道：“短视频想做起来，最大的问题并不是流量，因为要是有流量就能做起来，那微视早成功了，当初qq引流都没用。
所以想做好，内容更重要，有了足够的内容，才能吸引更多的人，这样才能让引流产生正面的效果，形成一个良性循环。
但这种短视频，光有补贴，硬上也是没用的，藤迅一样失败，所以最大的问题，就是战略运营方向，这个方向，必须是快速能够让大量网民接受的题材，而短视频内部的内容鱼龙混杂，根本就理不清，我们要想做好短视频平台，在初期，是不能只靠内容的，而要靠音乐。”