大年初四，伍国栋就回临水市了，虽然，机关单位还放春节长假，但是，一些企业已经上班。他想去企业拜拜年，要司徒安排一下。他说，找几个市领导没去慰问的企业，去过的就不去了。司徒就联系了几家企业，名单送过来，伍国栋一眼就看到了“食品公司”，心里清楚，这老余总不放弃机会，希望他伍国栋卷进五个亿的事件里。
伍国栋问：“还没人去过食品公司吗？”
司徒“嘿嘿”笑，说：“还没有。”
伍国栋说：“不应该嘛！”
司徒说：“都不想去捅那个黄蜂窝。”
伍国栋说：“余书记也应该去呀！”
司徒见伍国栋点破了他的别有用心，心虚地说：“我再安排另一家。”
伍国栋说：“不用了。调整一下时间就可以，把它从后面调上来。”
他说，如果最后去它那，到了吃饭的时间，留我们吃饭，这过年的，不吃又不好，吃嘛，又有点吃不下。
他说，你把效益好的企业放在后面，吃饭的钟点，我们要吃要喝也吃喝得心安。
于是，他们第一站就去食品公司。食品公司虽拖欠着五个亿，总部的办公室却堂而皇之，一进门，根本无法想象不到这是一个大亏损企业，金碧辉煌，又有春节气氛的红花绿叶点缀，就像走进一家势力雄厚的大国企。伍国栋想，如果不是如此打肿脸充胖子，也不可能骗了那么多人，骗了那么多集资款。
现在的骗子多是坐奔驰宝马的，骑辆破单车骗钱，谁上你的当？
慰问的形式与平时调研并没多大区别，唯一不同的是，听的时间多些，看的时间少些。主要是听听过去一年，有哪些成绩，新的一年有什么打算。坐在会议室里，食品公司领导班子都齐了，伍国栋这边只有司徒和陈晓冬。临水市电视台的记者一刻不停地围着他们拍镜头，晚上，临水市新闻要插出市长春节慰问企业的内容。
桌上摆着各种水果小食，大家一边吃，一边谈。
伍国栋问了去年的情况，主要是后一阶段的情况，五个亿事件通天后，食品公司的新班子采取了哪些应对策略，取得了哪些进展，特别是在稳定员工队伍方面，采取了什么有效的措施。新的一年，将如何走出五个亿的困境，寻求新的商机？
新上任的总经理叫李志军，四十多岁，个子很高，身材健壮，但心很细，很能理解伍国栋的心情，旧事少提，重点谈新一年的发展路向。他归纳为两点来谈。
一是积极配合市委市政府，做好筹资群众的思想工作。在这一点，他谈了自己的态度，说他是从另一个单位调过来的，是一个新食品人，但是，决不因为自己与以前无关，就不管旧事，只要发生群众上访事件，一定尽自己的努力，把上访化解在基层，化解在食品公司门口，尽最大的努力，减轻市委市政府负担。
二是发挥好领导班子一班人的作用，充分调动全体员工的积极性，为企业创造更大效益，他说，目前，最迫切要解决的就是治理规范好生猪市场，以抓好“一把刀”为突破口，回笼流失资金，提高企业经济收益，尽企业最大的能力，协助市委市政府解决群众的筹集款。
伍国栋要他说说“一把刀”的情况。
李志军说：“一把刀的刀，就是杀猪刀。”
他说，按照国家规定要求，只有有能力生产一万头以上生猪的饲养场才能拥有屠宰权。如果严格执行这一规定，目前，除了食品公司，临水市还没有家企业达不到这个条件。但是，以前没有规范管理，一些中小型饲养场，通过各种手段和办法，弄到了屠宰权。一些个人还偷着屠宰，偷着上市，所以，生猪市场管理比较混乱。
他说，他到任后，就以规范“杀猪刀”为突破口，把屠宰权收回来。凡是不适合条件的屠宰场，一律取消。这样，屠宰权就都归还食品公司了，此后，凡是可以上市的生猪，都由食品公司屠宰，凡是市场出售的猪肉，只有一条渠道，都是食品公司提供的。也就是说，在全市几十万人口食用的生猪，都是食品公司屠宰的。